阿里巴巴的店铺有何运营技巧

最近刚好整理出一篇自认为还可以的心得，在此献丑，希望能于大家有所帮助。
做好B2C，你能打开一条销售渠道，为公司建造一个顶梁柱。
想养家糊口的，还是去做B2C，去玩淘宝天猫京东吧。 再不济也能混个人才。
做好B2B，你能打开千万条销售渠道，为公司建造一群顶梁柱。
做阿里的话，你就要仔细斟酌了。 做不好就是被呼来唤去的废才
做好了就是呼风唤雨的天才。 屁话：
其实上面的都是在打官腔，都是水淋淋的湿货，大家可以跳过，还是看下面的正文吧，有干货。
首先，你回答我几个问题，这几个问题我不需要你回答我，但是你必须回答自己（附引导）。
1、你为何要做1688诚信通？ 是职员替公司做？还是自己家的企业自己在做？
出发点不同，你投资进来的时间成本不同，用心程度不同，所得到的成果也会不同。
2、你是想靠这糊口？还是想靠这安身立业？
靠这糊口的话，看接下来教程的【运营篇】、【推广篇】、【附加技能篇】即可。
想靠这安身立业的话，那就请接着看【布局篇】、【梳理篇】、【经销篇】、【代理篇】。
3、你的执行力怎么样？ 言论家和行动家的唯一区别就是前者拥有对后者的评论权。
明日复明日，明日何其多。明日待明日，明日似无葬身之所。
所以，没有执行力的朋友，看到这里就请打住，右上角有个小X，找到它，摁下去，谢谢。
有执行力的朋友，请接着往下看，咱们继续。 4、你的大局观怎么样？
一叶蔽目不见泰山。 当然，要是不看脚下的话，你也会摔得很惨。
所以在下文中的【布局篇】里面会说到，怎么先从近及远，再怎么从远及近。
5、你在公司的地位如何？ 你在公司的地位决定了你推动项目的进展速度和空间，不细说。
6、你在公司可以调动的资源有多少？
你一个人牛那不算牛，带着一群人牛才是真的牛。个人英雄的时代早已结束，团队英雄才是王道。做B2B绝不是你做好表面曝光点击成交数据就万事大吉的，还涉及到后续很多问题。市场价格监控？新品开发？仓储物流？资金支持？没有你全部想到的，只有你还没遇到的。这些问题发生时，你又多大的权限去调动资源来解决，很关键的决定了你能走多远。
7、你所在的行业前景怎么样？ 是欣欣向荣？还是日暮西山？
欣欣向荣该怎么打？日暮西山该怎么拼？（见【布局篇】）
8、你所在的行业竞争状况如何？
行业大盘是怎么样的？是随意施展的蓝海？还是一片竞争惨烈的红海？
蓝海该怎么规划你的布局？红海该如何杀出一条血路？或者怎么带领你的团队从红海驶向蓝海？
9、你们公司本身实力如何？
盖茨的书不会告诉你他母亲是ＩＢＭ董事，是她给儿子促成了第一单大生意。
巴菲特的书只会告诉你他８岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的。
王健林定个小目标是1个亿，你们公司定的那个小目标是多少？
起点多高，很大一部分程度上决定了你能到达的高度。 【运营篇】 曾经有一个段子：
小芳来面试运营经理岗。 我问：你说说看，运营经理日常都在做什么呢？
小芳犹豫再三，秀眉一蹙：斗地主？
真是村里有个姑娘叫小芳。我想，斗地主和做运营有啥关系呢？
后来才知道，原来小芳做运营专员的时候每次上WC路过他的运营经理的座位时都窥见他在斗地主玩游戏。
哈哈，又是一个奇才。