阿里巴巴店铺运营思路分析和规划

阿里巴巴店运营一定要有自己的规划，没有规划的去做阿里巴巴店是一件很危险的事情，因为没有规划的情况下很容易造成一种情形：没有目标，东一榔头西一棒子，想到哪里做到哪里，对店铺发展来说肯定是不利的。在做店铺规划的时候，小编觉得可以这样去思考：
阿里巴巴店铺产品规划
就是要做好市场分析和对手分析。要思考这样几个问题：产品有没有市场，受众多不多用户需求能不能满足，用户习惯有哪些，市场上现存的竞争对手都有谁，以及自己的优势在于什么，这个优势对于用户来说又有没有吸引力。
对手要分析，行业内这个产品的转化率大概多少，利润率大概多少，流量和销量情况，市场现在是起步阶段还是已经属于成熟的市场范畴。
盈利模式思考
前面分析了市场和对手以及自身产品过后，要考虑好后面预备走什么路线，打算薄利多销的方式还是利润优先的方式，还是中和一下。同时要把产品里面去分类，哪个是以后主推的，哪些用来做销量的，辅助做盈利的产品哪个比较适合等等考虑好，规划好这些产品的流量分配。一些活动和关联的引流方式，渠道的投入和做法，老客维护也要思考。
店铺价格定位
价格和店铺定位我们可以根据产品的特点，目标受众的习惯和特点来思考。卖点要清晰，跟上目标群体的需求，如果自己身边刚好有了解或者说也比较喜欢这类产品的朋友，可以让他们在挑选产品的时候帮忙，后面上架之后再根据买家的反馈和提问等去改进。
总之一句话，产品的价格和定位要跟目标群体的特点和需求符合。 店铺设计
人是视觉动物，第一眼先关注的往往都是图片而不是文字描述，所以色彩和图片的设置其实是店铺优化中经常要关注的部分。那么我们还是要回归用户，店铺的排版，颜色的选择，布局偏向什么风格的，主图和详情页的设置具不具有辨识度和吸引力。
要重视图片的作用，有时候图片说服力更大，好的图片加上适当的文字能促进转化的提升。
正确认知
不要过分迷信技术，技术的作用是帮助我们运营的更好，不能拯救一切难题，真正的运营需要的是我们：做好产品，善用工具，多多分析，及时优化。